De multe ori, aud expresia: „Am definit procesele, dar nu le urmează nimeni!” Aceasta ridică o întrebare esențială: Cum sunt definite procesele?

Definirea proceselor într-un mod eficient este cheia pentru a asigura conformitatea și eficiența. Fără instrucțiuni clare, procesele devin inutile și sunt ignorate de angajați. 

Așadar, este esențial să creăm procese documentate corect, pentru a fi simple și ușor de înțeles. Doar astfel vor ajunge să ajute echipele să își desfășoare activitatea fără confuzii.

Importanța definirii proceselor de lucru

După ce depunem efortul de a înțelege un proces, este la fel de crucial să-l definim corect. Din păcate, atunci când începem să documentăm procesele, ne pierdem în detalii. Ce rezultă? Proceduri de zeci de pagini pe care nimeni nu are răbdare să le citească. De aceea, modul de documentare a proceselor trebuie să fie bine structurat și eficient.

Principiile documentării proceselor interne

Pentru a asigura eficiența documentării proceselor, este important să urmăm câteva principii de bază:

1. Simplitate

Detaliem doar ceea ce este necesar pentru acel proces. Dacă trebuie să menționăm pași (input-uri) din alte procese, le enumerăm fără a le descrie din nou. Aceasta ajută la evitarea redundanței și la menținerea clarității.

2. Claritate

Detalierea pașilor trebuie să răspundă la întrebările: Cine? Ce? Când? Cum? Este esențial să structurăm informația într-o ordine logică și ușor de urmărit, astfel încât utilizatorii să poată înțelege procesul fără ambiguități.

3. Ușor de înțeles

Limbajul pe care îl folosim este foarte important. Este recomandat să folosim un limbaj accesibil pentru persoanele care vor utiliza procesul. Documentăm procese nu pentru auditori, ci pentru operatori, așadar, claritatea este esențială.

4. Relevanță

Procedurile trebuie să fie relevante și să aibă un scop clar. Nu documentăm totul și orice doar pentru a ne asigura că am transmis o informație. Fiecare procedură ar trebui să aibă un impact asupra activităților afacerii.

5. Aliniere cu strategia

Procedurile trebuie să fie aliniate cu strategia organizațională. Ele sunt motorul care ajută la implementarea strategiei afacerii. Este important ca toate procesele să contribuie la obiectivele strategice stabilite.

6. Consecvență

Procedurile din diferite departamente trebuie să fie consecvente și coerente. Trebuie să ne asigurăm că transmitem aceeași informație pentru a evita confuziile și incoerențele între echipe.

Sfaturi pentru documentarea proceselor

Atunci când dorim să documentăm un proces, este util să-l scriem din perspectiva celui care îl urmează. Este cel mai bine să pornim de la o variantă propusă de aceștia, pentru a ne asigura că procesul reflectă realitatea operațională. Iată câteva sfaturi suplimentare:

  • Implică echipa: Colaborează cu angajații care folosesc procesul zilnic pentru a obține feedback direct. Aceștia pot oferi perspective valoroase și pot identifica potențiale obstacole sau neclarități.
  • Testează documentația: Înainte de a finaliza documentul, rulează o sesiune de testare cu un grup mic care să urmeze pașii descriși. Observă unde apar confuzii și ajustează documentația în consecință.
  • Revizuiește periodic: Procesele și procedurile se pot schimba în timp, așa că este esențial să revizuiești și să actualizezi documentația în mod regulat pentru a te asigura că rămâne relevantă și eficientă.
  • Folosește un format standardizat: Adoptă un șablon comun pentru toate procesele definite. Acest lucru facilitează navigarea și compararea între diferite procese și ajută la menținerea unui stil uniform.

Cele mai bune practici în definirea proceselor

Documentează erorile comune: Include exemple de erori frecvente și soluții pentru a ajuta angajații să evite capcanele.

Creează un glosar: Un glosar cu termeni specifici folosiți în documentație poate clarifica conceptele pentru cei care nu sunt familiarizați cu jargonul.

Integrează feedback-ul: Oferă un mecanism prin care angajații pot oferi feedback constant asupra proceselor. Acest lucru asigură că procesele se adaptează la nevoile echipei.

Formare continuă: Oferă sesiuni de formare pentru a te asigura că toți angajații sunt la curent cu procesele de business și procedurile actualizate. Aceasta poate include atât sesiuni de instruire formale, cât și resurse online.

În documentarea proceselor, este recomandat să folosim toate nivelele de documentare:

  • Procese: grafice de flux (flow chart) pentru a oferi o vedere de ansamblu a pașilor principali.
  • Proceduri: pașii detaliați, incluzând responsabilitățile și resursele necesare pentru fiecare etapă.
  • Instruțiuni de lucru (SOP): descrieri detaliate, în funcție de nivelul de detaliu dorit, care să ajute utilizatorii să înțeleagă fiecare aspect al procesului.

Utilizarea instrucțiunilor de lucru vizuale (SOP) este foarte eficientă atât în birou, cât și în producție. Atenția noastră este limitată, mai ales în era digitală, așa că mesajele trebuie să fie cât mai vizuale. Poți folosii tehnologia pentru a documenta procesele sau pașii punctuali: poze, video, etc.

Concluzii

Un sistem de procese bine definit nu este doar o necesitate, ci și o oportunitate de a optimiza performanța organizației. Prin urmarea acestor principii și bune practici, ne asigurăm că fiecare membru al echipei are acces la informațiile necesare pentru a-și desfășura activitatea eficient. Astfel, construim o cultură organizațională bazată pe transparență și colaborare, care duce la rezultate remarcabile. 

Sharing is caring!