Articole
Strategia organizațională – cheia succesului pe termen lung
Strategia organizațională contribuie la structurarea resurselor în așa fel încât să susțină întreaga activitate a organizației. Dacă este folosită în mod corect, ea poate îmbunătăți procesul de luare a deciziilor și apropia membri organizației, datorită scopului comun pe care îl împărtășesc.
Analiza de risc a unei organizații: Ce trebuie să faci pentru a reduce pierderile?
Riscul este o componentă inevitabilă a oricărei afaceri sau activități dintr-o afacere. Orice activitate pe care o desfășurăm în cadrul organizației noastre are un anumit grad de risc. Măsura în care suntem dispuși să identificăm, să înțelegem și să ne confruntăm cu...
Primii pași spre îmbunătățirea proceselor și creșterea performanțelor
În această eră a digitalizării și a dinamicii pieței muncii, organizațiile sunt nevoite să se alăture celor care se dezvoltă constant, căutând soluții inovative și practice pentru fiecare departament. Pentru a se putea diferenția de competiție, companiile trebuie să...
Ce trebuie să știe orice antreprenor pentru a putea continua afacerea în condiții de criză
Gândul că în câteva ore sau de mâine trebuie să suspendăm activitatea este înfricoșător pentru orice antreprenor sau director de companie, dar este bine să fim pregătiți și dispuși să acceptăm că există riscuri și amenințări care ne pot afecta afacerea. Intensificarea...
Care sunt principalele tipuri de pierderi la birou
Nu orice pierdere este de tip financiar, însă toate influențează profitul unei companii. Pentru evitarea posibilelor pierderi la birou, te poate ajuta un plan de anticipare și analiză a potențialelor riscuri de care te poți lovi pe parcursul dezvoltării afacerii...
Tot ce trebuie să ştii despre procese, proceduri şi instrucțiuni de lucru
Procesele şi procedurile formează coloana vertebrală pentru o organizaţie care doreşte să crească rapid şi să rămână stabilă. Instrucţiunile de lucru sunt vertebrele care susţin această coloană vertebrală.
Standardizarea – între mit și beneficii
Standardizarea este stabilirea și aplicarea unui mod de lucru cu caracter repetitiv, cu scopul de a menține calitatea la un nivel ridicat. Este foarte important de reținut că mereu se standardizează doar activitățile, NU și persoanele.
Analiza SWOT
Analiza SWOT reprezintă cea mai puternică metodă de analiză a poziției strategice a unei organizații sau a unei activităţi al unei organizației (ex: un nou produs lansat pe piață), evaluând punctele tari, punctele slabe, oportunitățile și amenințările pe care le are.
Scopul analizei SWOT este de a oferi o privire de ansamblu asupra organizației, dar și de a ajuta compania în alegerea strategiei corecte de dezvoltare.
Procesele din companie sunt ca făina pentru prăjitură
În limbajul profesional, procesele din companie înseamnă ansamblul de activități fie corelate, fie în interacțiune, care transformă elementele de intrare în elemente de ieșire. Însă, pentru a transforma definiția procesului într-o formă mai logică și mai puțin plictisitoare, se poate spune că procesele reprezintă structura unei rețete bune – pe care, dacă o respecți, te vei bucura de o prăjitură gustoasă, în caz contrar, vei avea doar costuri fără un rezultat mulțumitor.
4 greşeli pe care organizaţiile le fac când vine vorba despre calitate
Cu toții ne dorim să livrăm produse și servicii de calitate, nu-i așa?! Însă de câte ori ne-am întrebat ce înseamnă calitatea? Ce avem de făcut ca şi organizaţie, pentru a asigura calitatea? În acest articol vei găsi idei practice care te vor ajuta să eviți cele 4 greșeli în managementul calității.